Các công ty làm quen mô hình làm việc hỗn hợp thế nào – Tin Công Nghệ Số hóa


Web Suamaytinhits.com có bài: Các công ty làm quen mô hình làm việc hỗn hợp thế nào – Tin Công Nghệ Số hóa Giai đoạn đầu khi mới áp dụng làm việc từ xa, có công ty cắt cử "quản đốc online" để đảm bảo mọi người đều đang tập trung làm việc. – Tin Công Nghệ

Chia sẻ trong toạ đàm trực tuyến ngày 7/10 trên Tin Công Nghệ, ông Vũ Anh Tú, Giám đốc công nghệ của FPT, cho thấy Hybrid Workplace (mô hình hỗn hợp giữa làm việc từ xa và tại văn phòng) không phải mới ra đời trong đại dịch. Tuy nhiên, Covid-19 đã đẩy nhanh tiến độ, buộc các dịch vụ phải thích nghi.

Ông Tú lấy ví dụ ở FPT hơn một năm trước, khi dịch bệnh mới bùng phát ở Việt Nam, có các thời điểm tập đoàn những tưởng không thể vượt qua các khó khăn khi môi trường làm việc của chuyên viên bị thay đổi hoàn toàn.

“Trước đại dịch, chúng tôi có các đội ngũ IT hỗ trợ khách hàng luôn làm việc trong môi trường yên tĩnh, lắng nghe các yêu cầu để bổ trợ rành mạch, chi tiết. Nhưng khi làm việc ở nhà, họ phải chia sẻ không gian với vợ chồng, con cái. Rất khó tập trung làm việc liên tục 4-5 tiếng, làm việc nhóm cũng cực kì gian nan”, ông Tú kể. Thời gian đó, tập đoàn thậm chí yêu cầu tất cả chuyên viên phải mở camera và có một “quản đốc online” đáp ứng mọi người đang tập trung làm việc chứ không sao nhãng sang việc khác.

“Nhưng năm nay, mọi thứ thay đổi. Công ty không còn chọn lựa nào khác, bản thân các nhân viên cũng tự thay đổi để thích nghi, công suất lao động được cải thiện. Việc quản lý dựa theo hiệu quả công việc chứ không tính bằng thời gian làm việc như truyền thống”, vị Giám đốc công nghệ chia sẻ.

Bốn diễn giải trong CTO Talks ngày 7/10 trên Vnexpress bàn về mô hình làm việc mới đang được hình thành ra sao.

Bốn diễn giải trong CTO Talks ngày 7/10 bàn về mô hình làm việc mới đang được tạo thành ra sao.

Tương tự, ông Phạm Quang Cường, đồng sáng lập Eureka Robotics có hội sở tại Singapore, nói: “Thời điểm này một năm trước, có lẽ những câu mọi người nói và nghe tối đa là 'anh có nghe rõ tôi nói không', 'chị tắt mic đi để khỏi ồn được không'. Còn bây giờ, mọi người đã quen với làm việc từ xa. Về mặt công nghệ, không có gì cản trở Hybrid Workplace trở thành loại hình làm việc trong tương lai”.

Trong khi đó, ông Phạm Văn Tam, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Asanzo, nhận định trong lĩnh vực sản xuất, việc áp dụng loại hình Hybrid Workplace gặp nhiều thử thách hơn. Người lao động vẫn bắt buộc phải đến nhà xưởng để duy trì sản xuất, vận hành dây chuyền. Chỉ nhóm chuyên viên văn phòng và bộ phận công nghệ có thể làm việc từ xa.

“Công ty phải bố trí cho nhân viên làm việc ba tại chỗ, tiêm vaccine và lên kế hoạch đón đưa công nhân để giữ an toàn, đảm bảo tâm lý cho người lao động”, ông Tam cho hay.

Á hậu Quốc tế Thúy Vân cũng chia sẻ về thách thức trong nghề truyền thông giải trí: “Khi giãn cách xã hội, mọi người hay hình dung về một người đang ôm máy tính, làm việc bên bể bơi, bãi biển thơ mộng. Nhưng hiện thực chúng ta đối mặt không phải thế. Đa số cần làm việc trong nhà với không gian chật hẹp”.

Theo Thúy Vân, với việc sáng tạo nội dung, các nghệ sĩ cần nhiều không gian, bối cảnh để ghi hình. Nhưng khi làm việc ở nhà, mọi thứ đều biến mất. Họ cũng không còn được bổ trợ về trang điểm, trang phục… Thậm chí nghệ sỹ phải tự quay rồi gửi video cho hàng ngũ hậu kỳ. “Khi làm việc từ xa, mọi người phải tải video lên hệ thống rồi tải về, muốn trao đổi gì rồi cũng qua màn hình, mất rất nhiều thời gian”, Á hậu kể.

Tuy nhiên sau một năm, đa số đều đã thích nghi. “Điều tích cực là các nghệ sỹ đã tìm thêm nhiều kênh khác nhau để tương tác với khán giả. Mọi người cũng đã được 'phổ cập' công nghệ. Giờ đây ai cũng cũng có thể có thể chủ động sáng tạo nội dung mà không còn phụ thuộc vào ekip hỗ trợ”, Thuý Vân nói.

Tương tự, trong lĩnh vực sản xuất, ông Tam cho thấy dù có khó khăn ban đầu, loại hình làm việc mới khiến mọi người thay đổi nhiều, tính tự giác cao hơn, làm việc khoa học hơn. Ông lấy ví dụ, trước đây nhân viên thường đi lại trong nhà xưởng để lấy nguyên chất liệu 1 cách tự phát, không theo trật tự. Trong đại dịch, để tạo ra hạn nhiều nhất tiếp xúc, họ phải đi theo lộ trình được thiết kế riêng với dây chuyền, cứng nhắc hỗ trợ, xác nhận bằng văn bản ký số để nhận đơn hàng, đưa vào sản xuất. Tất cả đều được số hóa với công suất lao động cao hơn.

“Công ty từng phải chi ra rất nhiều tiền lúc thuê chuyên gia chỉ dẫn cho công nhân các quy trình tư động hóa. Nhưng giờ mọi người tự ý thức được việc này, tự học hỏi nhau mà không cần áp lực nào từ ban quản lý. Đó là nền tảng quan trọng cho việc áp dụng Hybrid Workplace trong tương lai”, ông Tam nói.

Làm việc từ xa sẽ là bình thường mới

Ông Phạm Quang Cường cho thấy công sở của dịch vụ ở Singapore và Pháp vẫn áp dụng loại hình lai cho dù là khi dịch bệnh được khống chế và cơ quan chức năng cho 100% nhân sự có thể quay lại văn phòng.

“Làm việc từ xa sẽ là bình thường mới, chỉ những ai thật sự cần có mới phải đến hội sở công ty. Thậm chí, đây cũng chính là một trong số tiêu chuẩn quan trọng để tuyển dụng nhân sự hậu Covid”, ông Cường nói.

Đại diện Eureka Robotics nghĩ rằng ngoài kinh nghiệm, chuyên môn làm việc, các doanh nghiệp giờ còn có thêm 1 tiêu chuẩn là ứng cử viên có tố chất để làm việc từ xa hữu hiệu không. Theo ông, những tố chất này thể hiện trong tinh thần tự giác, năng động và có thể tự thăng bằng cuộc sống, để sẵn sàng làm việc từ xa trong thời gian dài.

Đứng từ góc độ quản lý, các khách mời của CTO Talks đều cho là tương đối khó nói trước tương lai. Nhưng khi tất cả trở lại bình thường, phương pháp nhân loại làm việc, giao tiếp cùng nhau cũng sẽ khác đi rất nhiều.

Điều này đến từ hai yếu tố. Thứ đặc biệt là trong thời gian đại dịch, mọi người đã quen với phương thức làm việc mới và đã tự trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết. Thứ hai, cả tổ chức và người lao động đều nhận ra lợi ích mà mô hình Hybrid Workplace mang lại. Do đó, các lãnh đạo doanh nghiệp đều tin đây sẽ là loại hình làm việc mới trong tương lai.

Mô hình làm việc trong thời kì mới

Toạ đàm trực tuyến về mô hình làm việc trong thời kì mới.

Khương Nha

FPT đang mở cổng huy động cống hiến ý tưởng, biện pháp cho trường nội trú nuôi dạy 1.000 trẻ không bố mẹ do Covid-19. Độc giả cũng có thể gửi tâm nguyện đóng góp cho trường tại đây.

Hybrid Workplace, CTO Talks, Làm việc từ xa, Asanzo, FPT, Eureka Robotics, Công nghệ, Tin

Nội dung Các công ty làm quen mô hình làm việc hỗn hợp thế nào – Tin Công Nghệ Số hóa được tổng hợp sưu tầm biên tập bởi: Sửa máy tính ITS. Mọi ý kiến vui lòng gửi Liên Hệ cho suamaytinhits.com để điều chỉnh. suamaytinhits.com tks.

Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Liên Quan


Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Khác