Cơn giận của Steve Jobs và bài học dành cho start-up – Tin Công Nghệ Số hóa


Web Suamaytinhits.com có bài: Cơn giận của Steve Jobs và bài học dành cho start-up – Tin Công Nghệ Số hóa Cuộc thương lượng bất thành là tiền đề cho tính năng mới trên iTunes và sự nổi giận của Steve Jobs là bài học để đời đối với CEO iLike. – Tin Công Nghệ

“Khi cả toàn cầu kỷ niệm ngày mất Steve Jobs, tôi nhớ lại một bài học mà ông ấy đã dạy cho tôi. Cuộc gặp giữa tôi với Steve dường như không kết thúc tốt đẹp. Đó là một trong những kỷ niệm buồn nhất của tôi, cũng là lời cảnh báo cho những công ty khởi nghiệp về sự hiểm nguy của việc phóng đại giá trị của mình”, thương gia Ali Partovi, cựu CEO của ứng dụng nghe nhạc iLike, kể.

Partovi đã lăn lộn ở thung lũng Silicon gần ba thập kỷ, từng làm việc tại nhiều cửa hàng công nghệ lớn như Oracle, Microsoft cũng như đầu tư vào các kỳ lân DropBox và Airbnb. Ông cho biết đã trải qua nhiều cung bậc xúc cảm khi bước chân vào thế giới công nghệ nhưng chẳng thể quên kỷ niệm với Jobs.

Hơn mười năm trước, Partovi thành lập mạng âm nhạc iLike với người anh em song sinh của mình. Nền tảng giúp giới thiệu và tải nhạc dựa theo sở thích cho người dùng Facebook và iTunes. Dịch vụ ra mắt năm 2006, thu hút hơn 50 triệu người dùng và đã được định giá 50 triệu USD.

Patovi (phải) và người anh em song sinh của mình. Ảnh: Bay Area News Group

Ali Partovi (phải) và người anh em song sinh. Ảnh: Bay Area News Group

Đến 2008, iLike đương đầu với nhiều khó khăn do sức ép từ chủ sở hữu bản quyền âm nhạc trên Facebook. Các nhà sáng lập iLike lên kế hoạch cho 1 vòng gọi vốn mới, mong muốn định giá trung tâm khoảng 150 triệu USD. Dù một số nhà đầu tư tỏ vẻ quan tâm, họ không thật sự muốn rót tiền vào. Trong lúc đó, Apple ngỏ ý muốn mua lại iLike.

Khi Partovi giới thiệu về đơn vị của mình tại hội sở Apple, Jobs ngồi dưới và tỏ vẻ hài lòng. “Không thể tin mọi chuyện suôn sẻ như vậy. Khi ông ấy điều khiển phần mềm của chúng tôi trên iPad và bật cười, đó là khoảnh khắc tươi sáng nhất cuộc sống tôi”, nhà sáng lập iLike nói.

Sau lúc xem xét một lượt, Jobs nói: “Tôi thích các cậu. Sản phẩm rất đặc biệt và phù phù hợp với Apple. Chúng tôi muốn mua lại công ty. Tôi sẽ để Eddy Cue thảo luận chi tiết với”.

Nhưng nhà sáng lập iLike khi đấy nóng lòng hỏi: “Trước khi rời đi, chúng ta cũng có thể thảo luận về mức giá ông đang cân nhắc không?”.

CEO Apple nhìn chằm chằm vào Partovi, hỏi ngược lại: “Giá trị hiện tại của các cậu là bao nhiêu và định giá vòng gọi vốn cuối là bao nhiêu?”.

CEO iLike đáp: “50 triệu USD và chúng tôi đang sẵn có 50 triệu nhân loại sử dụng thường xuyên”.

Lập tức, Jobs trả lời: “Vậy chúng tôi có thể mua dịch vụ với giá 50 triệu USD”.

Partovi cảm thấy bối rối. Ông nói: “Steve, tôi nghĩ công ty của mình có giá trị ít nhất gấp ba lần con số này. Sự thật là như thế”.

Partovi biết mình đang nói dối, nhưng những điều xảy ra sau đó vẫn khiến ông thật sự choáng váng.

“Cậu nói biết cửa hàng đáng được không ít hơn? Cậu có đề xuất nào khác không? Vớ vẩn, cậu đang nói dối tôi, khốn nạn thật”, Jobs nói và đùng đùng bỏ đi, để lại Partovi và những người khác như hóa đá tại chỗ. Ông và Eddy Cue ái ngại nhìn nhau, không biết phải nói gì.

Vài tuần sau đó, Eddy Cue sắp xếp các cuộc đàm phán, Partovi cũng chấp nhận giá thấp hơn nhưng đích thân Jobs từ chối thương vụ. “Tôi sẽ không tin bất kể điều gì cậu nói. Mọi thứ bây giờ không còn quan trọng”, Jobs cho hay.

Partovi nhận ra bài học cay đắng mà cố CEO Apple dạy cho ông lúc ấy chính là lòng tin. Một câu nói dối cũng có thể có thể phá bỏ lòng tin và kỳ vọng mà không có cách nào lấy lại được.

Không lâu sau đó, Apple cho ra mắt iTunes Genius Sidebar với tính năng giống iLike. Facebook cũng giới thiệu công ty tương tự. Mất đi thế độc tôn, gần đầy 1 năm sau, Patovi phải bán iLike cho MySpace với giá 20 triệu USD và cũng ngừng hoạt động ba năm tiếp theo đó.

“Khi bạn đàm phán các giao dịch quan trọng, đừng chơi trội. Đặc biệt, đừng đùa với các người khổng lồ. Lập trường cứng rắn trên bàn đàm phán không phải khi nào cũng cần”, ông chia sẻ. “Jobs dạy tôi giữ ranh giới quan trọng giữa khoe khoang và nói dối. Đôi khi chỉ là một lời nói. Nếu vượt qua ranh giới, bạn sẽ bị tiêu diệt. Tôi rất biết ơn bài học của ông ấy”.

Câu chuyện của Partovi thu được rất nhiều đoái hoài của cộng đồng với những quan điểm trái chiều. Một số người cho rằng cựu CEO Apple không nên gạt bỏ các start-up rồi lại xây dựng tính năng tương tự. Về bản chất, kia vẫn là sao chép và đè bẹp các đối thủ nhỏ hơn. Có thể ngay lúc đó, Jobs đã nhận biết Apple có thể tự xây dựng công cụ của riêng mình với kinh phí rẻ hơn.

Số khác lại bày tỏ lòng ngưỡng mộ về sự kinh nghiệm của Jobs. Ông hiểu rõ tình hình tài chính và tính năng của iLike, và có đánh giá của riêng mình. Thực tế, một năm sau, giá của iLike chỉ với 20 triệu USD. Nếu một trung tâm khởi nghiệp cũng có thể có thể dễ dàng bị phá hỏng chỉ bởi một bản sao từ một gã khổng lồ, họ đích thực không có năng lực cạnh tranh cốt lõi.

Khương Nha (theo Sina )

Steve Jobs, iLike, Ali Partovi, Đời sống số hóa, Tin

Nội dung Cơn giận của Steve Jobs và bài học dành cho start-up – Tin Công Nghệ Số hóa được tổng hợp sưu tầm biên tập bởi: Sửa máy tính ITS. Mọi ý kiến vui lòng gửi Liên Hệ cho suamaytinhits.com để điều chỉnh. suamaytinhits.com tks.

Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Liên Quan


Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Khác