Giám đốc 33 tuổi trăn trở về chuyển đổi số ở Việt Nam – Tin Công Nghệ Số hóa


Web Suamaytinhits.com có bài: Giám đốc 33 tuổi trăn trở về chuyển đổi số ở Việt Nam – Tin Công Nghệ Số hóa Theo Ngô Minh Quân, Giám đốc chuyển đổi số Rikkeisoft, tự chủ công nghệ và niềm tin là hai thách thức lớn trong chuyển đổi số ở Việt Nam. – Tin Công Nghệ

Ngô Minh Quân, sinh vào năm 1988, là một trong số chỉ huy công nghệ trẻ nổi bật trong lĩnh vực chuyển đổi số ở Việt Nam. Anh là thế hệ sinh viên “IT Việt – Nhật” đầu tiên trong chương trình giáo dục trao đổi du học trò công nghệ giữa Việt Nam – Nhật Bản cách đây 12 năm. Quân cũng nằm trong nhóm kỹ sư đặt nền móng cho hệ thống Marketing SMS được sử dụng đến ngày nay. Sau đó anh chuyển sang lĩnh vực startup rồi tiếp tục du học tại Australia trước khi về Việt Nam tham gia vào lĩnh vực chuyển đổi số.

Ngã rẽ sang chuyển đổi số

Từng có thời gian học tập tại Nhật Bản, Australia và làm việc trong tập đoàn công nghệ lớn của Việt Nam lẫn công ty khởi nghiệp, Quân tin rằng trình độ của kỹ sư Việt Nam không thua kém bạn bè quốc tế. Khác biệt là những quốc gia phát triển có sẵn nền tảng để người trẻ có bước đệm tốt hơn. “Ở Việt Nam mọi thứ còn mới mẻ, nhưng sẽ được không ít câu truyện hay, nhiều cơ hội thú vị dù đãi ngộ về thu nhập, mức sống có thể không bằng ở lại Australia”, anh chia sẻ.

Ngô Minh Quân, sinh năm 1988, Giám đốc chuyển đổi số của Rikeeisoft.

Ngô Minh Quân, Giám đốc chuyển đổi số của Rikeeisoft.

Trước khi về Việt Nam, Quân dành thời gian đi khắp các nước trong khu vực, như Đài Loan, Singapore, Indonesia… Mỗi nơi anh ở lại vài tháng để xem những startup tại đây hoạt động thế nào. Năm 2016, Quân quay trở lại Việt Nam, đứng trước chọn lựa khởi nghiệp hay tham dự vào một tập đoàn công nghệ để cống hiến. Cuối cùng, anh quyết định tham dự vào một lĩnh vực mới là xây dựng nền tảng giao thực phẩm sạch tại nhà.

Cơ duyên đưa Quân đến Rikkeisoft vào năm 2019 khi anh tham dự tham mưu cho một số dự án của công ty. “Khi đó Rikkeisoft được 7 năm tuổi, lợi nhuận năm tiếp theo luôn 2 lần năm trước. Tuy nhiên, dịch vụ chỉ thuần tuý là một đơn vị gia công phần mềm. Đội ngũ sáng lập muốn phát triển thêm 1 bước nữa là làm về giải pháp tư vấn cho doanh nghiệp chuyển đổi số. Sau nhiều lần trò chuyện, tìm thấy điểm trùng lặp về khát vọng tự chủ công nghệ, tôi quyết định gia nhập, đảm nhận địa thế Giám đốc chuyển đổi số”, Quân kể.

Trăn trở về chuyển đổi số của Việt Nam

Theo Ngô Minh Quân, Việt Nam thúc đẩy chuyển đổi số không chậm hơn nước ngoài. Việt Nam có lợi thế về cơ sở hạ tầng số như phổ cập cáp quang sớm, 5G đã được thí nghiệm vận hành và đi vào đời sống. “Trong cuộc chơi chuyển đổi số, chúng ta không hề tụt lại so với thế giới. Song song với làn sóng chuyển đổi số đang xảy ra rầm rộ, điều quan trọng cần đoái hoài là liệu Việt Nam có tự chủ được công nghệ, hay chỉ là thị trường cho nhà cung cấp biện pháp nước ngoài đến kiếm tiền rồi đi. Bài toán đặt ra với doanh nghiệp số của Việt Nam là phải có thế mạnh riêng để cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp quốc tế”, Quân nói.

Theo Giám đốc chuyển đổi số của Rikkeisoft, thế mạnh của những dịch vụ cung cấp biện pháp nội địa là am hiểu thị trường, chi phí rẻ và các bộ công cụ linh hoạt.

Chuyển đổi số là lĩnh vực được đặc biệt đoái hoài và thúc đẩy, nhưng hành lang pháp lý vẫn đang phải gắng gượng đuổi theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ. Ví dụ, một trong những vấn đề của chuyển đổi số là định danh điện tử, nhưng chỉ mới được nhắc tới từ năm ngoái, khi đang chuyển đổi số đã nhen nhóm từ nhiều năm trước. “Có nhiều không may liên quan đến tính toán lộ trình nhưng pháp lý chưa hiện diện hướng dẫn rõ ràng, là những không may doanh nghiệp làm chuyển đổi số phải đối mặt”, giám đốc 8x chia sẻ.

Một đặc thù khác của Việt Nam là đa số các tổ chức tiến hành chuyển đổi số là doanh nghiệp lớn và startup. Trong khi đó, phần tử chiếm số đông trong nền kinh tế là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hộ kinh doanh gia đình lại là nhóm cuối cùng thực hiện chuyển đổi số. Khi đó, mặt trái của chuyển đổi số là cũng đều có thể làm phân hoá thêm khoảng cách công nghệ giữa đơn vị đã triển khai chuyển đổi với các tổ chức mua bán truyền thống, mức độ đào thải trên thị trường càng diễn ra hùng cường hơn.

Quân lấy ví dụ, khi giãn cách xã hội kéo dài, người lao động, doanh nghiệp phải chuyển hoạt động lên môi trường số. Các dịch vụ vật lý cũng dịch chuyển qua mô hình online. Doanh nghiệp đã chuyển đổi số ít bị ảnh hưởng hơn nhóm chưa chuyển đổi số. Đặc biệt trong nghề nhà hàng và ăn uống, các doanh nghiệp có kênh bán hàng online tiếp tục hiện diện và phát triển bất chấp ảnh hưởng của đại dịch, trong khi nhiều doanh nghiệp khác phải đóng cửa vì không chịu thay đổi hoặc thay đổi không kịp.

Niềm tin – vấn đề sống còn của chuyển đổi số

Về câu truyện “chuyển đổi số hay là chết”, Ngô Minh Quân nghĩ rằng nhìn từ những thay đổi hà khắc trong 2 năm qua cũng có thể thấy đây không những là câu khẩu hiệu mang tính tượng hình, mà đang miêu tả chuẩn xác thực tế. Doanh nghiệp chưa kịp chuyển đổi số sẽ dễ dàng mất đi ưu thế cạnh tranh.

“Trong chuyển đổi số, bản thân mình không chậm đi nhưng đối thủ của mình chạy nhanh hơn, trước sau gì doanh nghiệp cũng bị bỏ lại. Đào thải và thích ứng là quy luật số đông”, Quân nói.

Quan điểm này cũng từng được ông Hoàng Việt Anh, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn FPT, chia sẻ trong tọa đàm CTO Talks hồi tháng 7: “Chuyển đổi số là xu tất yếu yếu, không doanh nghiệp nào cũng có thể đứng ngoài xu thế này nếu không thích bị bỏ lại. Nếu tổ chức đã triển khai chuyển đổi số, cần nghĩ đến một kịch bản dài hơi, tìm ra vấn đề nhức nhối nhất hiện tại của doanh nghiệp, tìm công cụ chuyển đổi thích hợp nhất, bắt đầu số hoá từ những vấn đề đơn giản nhất”.

Còn theo Quân, vấn đề quyết định thành công trong chuyển đổi số của doanh nghiệp chính là niềm tin. Trước tiên là niềm tin từ người lãnh đạo trong việc kiên tâm thực hành chuyển đổi số, từ đó mới có thể kéo cả tổ chức vận hành theo. Chuyển đổi số không phải câu chuyện tính bằng 3 tháng hoặc nửa năm mà càng phải nối dài vài ba năm mới có kết quả. Vì vậy khi chuyển đổi số, cả dịch vụ tư vấn, thi hành lẫn doanh nghiệp đều phải có niềm tin tưởng vào con đường đã chọn. Kinh nghiệm từ công đoạn thi hành chuyển đổi số của Rikkeisoft cho biết để đi được đường dài, doanh nghiệp nên đề ra các mục đích nhỏ, ngắn hạn thay vì kỳ vọng những thứ quá to ngay lập tức.

Cuối cùng là vấn đề niềm tin của người lao động vào chuyển đổi số. “Chuyển đổi số hay công nghệ nói chung sẽ dẫn đến những thay thế chẳng thể tránh khỏi. Việc phần mềm công nghệ có thể lấy đi một số công việc nhưng lại mở ra nhiều công việc khác. Người lao động sẽ dịch chuyển từ công việc mang hàm lượng trí óc sáng tạo ít sang công việc mang hàng lượng trí não cao hơn, tạo ra nhiều giá trị hơn nên thu nhập cũng sẽ tốt hơn, này là cách cả xã hội đang vận hành”, Quân nói.

Theo Giám đốc chuyển đổi số Rikkeisoft, công nghệ muốn lấy được việc của người lao động sẽ thật cần lộ trình dài. Trước tiên nó có vai trò bổ trợ công suất lao động tốt hơn, sau đó mọi người cần thay đổi và thích nghi.

“Niềm tin công nghệ ra đời là để xử lý những nỗi đau của doanh nghiệp và giải phóng người lao động khỏi công việc tay chân sẽ là nhân tố quyết định dẫn đến thành đạt trong chuyển đổi số của doanh nghiệp”, Quân nói.

Ngô Minh Quân là một trong 10 chỉ huy công nghệ trẻ được tôn vinh tại diễn đàn CTO Summit 2021 của Tin Công Nghệ ngày 25/11.

Khương Nha

Chuyển đổ số, Ngô Minh Quân, Rikkeisoft, Công nghệ, Chân dung, Tin nóng

Nội dung Giám đốc 33 tuổi trăn trở về chuyển đổi số ở Việt Nam – Tin Công Nghệ Số hóa được tổng hợp sưu tầm biên tập bởi: Sửa máy tính ITS. Mọi ý kiến vui lòng gửi Liên Hệ cho suamaytinhits.com để điều chỉnh. suamaytinhits.com tks.

Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Liên Quan


Xếp Hạng
Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Khác