Nhân lực công nghệ đã thay đổi thế nào vì Covid-19 – Tin Công Nghệ Số hóa


Web Suamaytinhits.com có bài: Nhân lực công nghệ đã thay đổi thế nào vì Covid-19 – Tin Công Nghệ Số hóa 18 tháng dịch bệnh toàn cầu đã thay đổi nhiều mặt cuộc sống, trong đó, Thung lũng Silicon buộc phải chấm dứt sự ám ảnh với tối ưu hóa công việc. – Tin Công Nghệ

Thế giới vẫn đang đương đầu với các nguy cơ từ các biến chủng nCoV ngày càng nguy hiểm, cùng nhiều hạn chế trong bối cảnh vận tốc tiêm vaccine chững lại. Hy vọng tất cả trở lại bình thường đã được thay thế bằng hy vọng tìm thấy tình trạng bình thường mới sau đại dịch.

Nhiều thứ trong lĩnh vực công nghệ cũng thay đổi, trong đó có nỗ lực tối ưu hóa công việc hàng ngày của ngành công nghệ, khi những cách thức làm việc cũ không còn tác dụng trong thời kỳ mới.

Khủng hoảng “không thiết yếu”

Trong đại dịch Covid-19, nhân lực ngành công nghệ đã chuyển sang làm việc từ xa, cho thấy bản tính “không thiết yếu” của lĩnh vực này so với những ngành như chăm bẵm y tế, phân phối hàng hóa và bảo đảm cơ sở hạ tầng. Điều này cũng khiến nhiều người tự hỏi tại sao lại tốn nhiều thời gian và tài năng để theo đuổi những công việc không thực sự thiết yếu.

Một người phụ nữ làm việc tại nhà ở Hà Lan hồi đầu năm 2020. Ảnh: Reuters.

Một người phụ nữ làm việc ở tại nhà ở Hà Lan hồi đầu năm 2020. Ảnh: Reuters

Các bậc bố mẹ chịu thêm gánh nặng chăm bẵm con cái và bảo hiểm học tập từ xa giữa những lệnh phong tỏa, khiến họ đánh giá liệu cuộc đời có nên tiếp tục xoay quanh công việc nữa hay không. Những người mới bắt đầu sự nghiệp cũng được dành thêm thời gian cho những dự án sáng tạo và phát triển kỹ năng, thay vì chỉ đuổi theo công việc theo giờ hành chính.

Văn hóa vội vàng đặc trưng của Thung lũng Silicon không còn nhiều ý nghĩa với người từng coi phương châm làm việc là “luôn tối ưu hóa”. Sự thăng bằng giữa cuộc sống và công việc đã biến mất, khiến nhiều người nghĩ lại ý nghĩa của công việc với cuộc sống. Sự ám ảnh với tối ưu hóa đã bị thay thế bằng nỗ lực tăng cường khống chế bản thân và sự linh hoạt trong công việc.

Những nhân công công nghệ thế hệ mới

Một thế hệ nhân lực công nghệ mới đang xuất hiện. Họ chú trọng nhiều hơn đến năng lực bản thân, cũng giống cách công việc hòa trộn vào cuộc đời thường ngày như thế nào. Họ không khinh thường công việc, nhưng cũng không còn coi công việc là dịch vụ cuộc sống nữa.

Họ không thích bị gắn chặt với chiếc bàn và thiết bị làm việc nữa. Một số người muốn trở lại văn phòng, số khác muốn làm việc tại nhà, không ít người muốn cả hai phương án. Họ cũng không muốn đoàn kết tận gốc với một doanh nghiệp về lâu dài, ngày càng công khai kiếm tìm những vai trò phù phù hợp với mức giá trị và thời gian biểu của cá nhân.

Họ xuất hiện ở mọi tầng lớp trong nghề công nghệ, từ kỹ sư ứng dụng đến các nhóm bán hàng, từ dịch vụ khách hàng đến cố vấn tập đoàn, nhà quảng cáo và quản lý cho tới chỉ huy công ty. Nhiều doanh nghiệp quá tập trung vào năng suất làm việc đang đương đầu với vấn đề lớn và khó giải quyết, đó là giữ chân những người không muốn chôn chân một chỗ.

Hướng đi tương lai

Khảo sát nhân công tại Mỹ được hãng Prudential triển khai cho thấy 25% nhân công muốn đổi công việc sau khi đại dịch kết thúc. Điều này đặt ra trọng trách khổng lồ cho những doanh nghiệp muốn tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đó là giữ vững hy vọng và ưu tiên của công ty, cùng lúc tạo nên văn hóa ủng hộ động lực phát triển công việc.

Có 4 giải pháp được đem ra để thực hiện mục tiêu này.

Đầu tiên là theo dõi kết quả, thay vì tập trung vào giới làm việc. Các nhân lực đã thay đổi đáng kể tiến trình công việc. Họ không trở nên lười nhác, mà lựa chọn kỹ càng phương án tận dụng thời gian làm việc. Những công ty khôn ngoan nên ngừng theo dõi giờ làm việc và chú ý tới những gì họ làm được.

Một phụ nữ bị con trai quấy rầy khi làm việc ở nhà tại Mỹ hồi tháng 5/2020. Ảnh: Reuters.

Một phụ nữ bị con trai quấy rầy khi làm việc ở nhà tại Mỹ hồi tháng 5/2020. Ảnh: Reuters

Ủng hộ tích hợp công việc vào cuộc sống. Sự phân chia giữa công việc và cuộc đời đã biến mất. Nhân lực lúc này không nghĩ là tới cân bằng giữa hai thế giới này, mà họ tìm cách tích hợp công việc một cách hiệu quả vào cuộc đời của mình. Để giành được nhân viên tài năng và giữ chân người giỏi, các dịch vụ chẳng thể xâm phạm những yếu tố được người lao động đề cao như gia đình và mục tiêu cá nhân. Họ nên bộc lộ sự linh hoạt, cho thấy khả năng tích hợp công việc vào cuộc đời của người lao động.

Thay đổi những phần thưởng mang tính khuyến khích bằng cách đầu tư vào nhân viên. Đầu tư vào những ưu đãi như nghỉ phép linh hoạt, bổ trợ chăm bẵm trẻ con và người già, giúp giảm gánh nặng cho nhân viên sẽ mang lại nhiều kết quả hơn các khoản thưởng dựa theo thành tích ngắn hạn.

Sự ám ảnh với tối ưu hóa công việc ở Thung lũng Silicon không thể đảm bảo với các gì diễn ra sau Covid-19. Các nhà tuyển dụng bắt buộc phải tìm cách loại bỏ những văn hóa lỗi thời trong môi trường làm việc, mở ra những con đường tốt hơn nếu muốn tiếp tục thu hút thần đồng cho doanh nghiệp.

Điệp Anh (Theo Fast Company )

làm việc tại nhà, Covid-19, làm việc từ xa, công nghệ, Công nghệ, Phân tích

Nội dung Nhân lực công nghệ đã thay đổi thế nào vì Covid-19 – Tin Công Nghệ Số hóa được tổng hợp sưu tầm biên tập bởi: Sửa máy tính ITS. Mọi ý kiến vui lòng gửi Liên Hệ cho suamaytinhits.com để điều chỉnh. suamaytinhits.com tks.

Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Liên Quan


Quảng Cáo
Đặt Banner Quảng cáo, Textlink, Guest Post
Liên Hệ Ngay: 1900636343

Bài Viết Khác